工作设计、员工招募与选拔(ppt 95页)

工作设计、员工招募与选拔目录：
一、 什么是企业人力资源规划？
二、 能够有效提高公司竞争优势的三种人力资源规划途径
三、 工作分析：最基本的人力资源管理工具
四.、员工的招聘与挑选
五、招聘面谈

 

工作设计、员工招募与选拔内容摘要：
就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人
企业人力资源规划工作的内容：
1  为什么要进行人力资源规划
2  人力资源规划的内容
3  人力资源规划的程序与方法
4  人力资源供给、需求预测及供需平衡
5  人力资源规划的政策与措施
6  职务分析
为什么要进行人力资源规划？
一、人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析
二、人力资源规划的原因：
1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；
2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整；
3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整；
4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排
5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整
6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。

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