有效辅导与激励下属的方法与技巧培训(ppt 69页)

主要内容
有效辅导与激励下属
一、组织的持续发展需要人才的成长
问题与现状
常见的辅导陷井
企业管理学习的本质规律？
辅导与脱产培训区别
教导的障碍
有效辅导的基础
成功教导者的特质
辅导下属的理念
学习如何有效—
OJT训练法（OntheJobTraining）
OJT要领
课前练习
企业生命力？
激励的误区
权力与影响力
权力＋影响力
员工消极症状表
动机
需要层次论
对需求层次理论的新思考
原则之一：公平原则
公平原则要领
原则之二：刚性原则
常见误区
原则之三：及时原则
时机原则要领
原则之四：清晰原则
不满意的工作环境？
一分钟激励
策略三：十大奖励方式排行榜
晋升激励
解决要点：

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