个人平衡计分卡开发-基础篇(ppt 29页)

主要内容
一、平衡计分卡基本理论
二、集团组织战略绩效管理体系

 

 

平衡计分卡经历了三个发展阶段：从优秀思想到伟大理念
平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值创造的过程
平衡计分卡确保了组织战略的层层传递
实现组织协同
五项原则成为平衡计分卡实施成功的最佳实践
战略绩效的基本理念
集团战略绩效体系的框架—从组织到个人的完整循环
战略目标分解与落实—年度计划预算
战略目标执行—行动方案管理

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