众专家浅谈平衡记分卡(doc 69页)

众专家浅谈平衡记分卡目录：
一、平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断......................3
二、实施平衡计分卡的十大问题......................7
三、信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡......................11
四、平衡记分卡与IT治理......................16
五、平衡记分卡浅议......................17
六、平衡记分卡如何在业绩管理中运用......................18
七、平衡计分卡在西方的兴起：......................20
八、平衡计分卡......................23
九、平衡计分卡绩效管理的锐利武器......................30
十、平衡计分卡在国内外的应用......................32
十一、应用平衡计分卡管理企业综合绩效......................37
十二、企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理......................42
十三、平衡记分卡--整合流程与目标的利器......................47
十四、如何实施平衡记分卡......................49
十五、如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡......................53
十六、平衡记分卡是一个战略管理系统......................57
十七、平衡记分卡漫谈......................58
十八、平衡计分卡在企业绩效管理中的应用......................58
十九、平衡计分卡漫谈......................60
二十、关键性衡量指标......................60
二十一、平衡计分卡的不足......................60
二十二、平衡计分卡三问......................61
二十三、问题3：平衡计分卡平衡了什么？......................62
二十四、企业如何实施平衡计分卡......................63
二十五、哈佛对平衡记分卡的理解......................65
二十六、十问平衡计分卡......................66
二十七、战略性绩效管理平衡记分卡的应用......................70
二十八、第一张平衡记分卡的诞生......................72
二十九、背景简介......................72
三十、ADI的战略重点......................73
三十一、QIP项目的导入......................74
三十二、战略与年度计划相结合......................77
三十三、Kaplan发现了这张记分卡......................78
三十四、战略性绩效管理平衡记分卡的应用......................78
三十五、为什么需要平衡记分卡（BSC）?......................80
三十六、绩效管理：平衡结果和过程指标(上）......................82
三十七、绩效管理：平衡结果和过程指标(下）......................85
三十八、平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司......................86
三十九、考核指标......................92
四十、绩效管理　平衡计分卡发挥核心功效......................93
四十一、平衡计分卡绩效管理的锐利武器......................98
四十二、工作描述，岗位分析和薪资......................98
四十三、目标管理......................99
四十四、平衡计分卡......................100
四十五、平衡记分卡应用案例之?沃尔沃汽车公司......................100
四十六、平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司......................102
四十七、公司经理们对平衡计分卡的评价......................104
四十八、平衡计分卡在国内外的应用......................105
四十九、平衡计分法中的所谓"平衡"是指在以下四个方面间保持平衡：......................106
五十、平衡计分卡在人力资源中的应用......................111
五十一、从HR战术到HR战略......................112
五十二、平衡记分卡凝聚企业组织......................113
五十三、记分卡奠定联合基础......................114
五十四、消除组织内部割据......................115
五十五、薪酬激励推动联合......................115
五十六、采购绩效: 一举定胜负 （平衡记分卡在采购中的应用）......................116
五十七、采购管理平衡记分卡示例......................118
五十八、如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡......................119
五十九、管理技能如何建立平衡计分卡......................122
六十、知识管理，如何平衡？......................123
六十一、四个方面：知识管理的必然性......................123
六十二、三个要素：我们如何认识知识管理？......................123
六十三、战略性绩效管理平衡记分卡的应用......................125
六十四、企业管理：战略管理业绩评价工具--平衡计分卡......................126
六十五、应运而生......................127
六十六、合纵......................127
六十七、连横......................128
六十八、平衡计分卡......................128
六十九、平衡计分卡（The Balanced Scorecard, BSC）......................130
七十、平衡记分卡应用案例之?沃尔沃汽车公司......................132

 

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