人力资源员工培训与工作分析辅导(doc 51页)

   人力资源员工培训与工作分析辅导目录：
第一章  导论
第二章  人力资源管理理论基础
第三章  人力资源规划
第四章  工作分析和工作评价
第五章  员工招聘
第六章  员工培训
第七章  员工绩效考评
第八章  薪酬管理
第十章   职业生涯管理及其发展
第十一章 人力资源外包

 

人力资源员工培训与工作分析辅导内容简介：
     人力资源是一种可再生性资源。人类的繁衍生息，使人力资源取之不尽，用之不竭。特别是，人力资源在开发和使用过程中，不会像不可再生性资源如矿物资源那样因为使用而减少，相反，人力资源还可能会因为使用而提高水平，增强活力。
     人力资源经理面临的挑战具有时代性。随着社会的发展，知识的不断更新和发展，外部环境和内部结构的变化，这些都导致人力资源管理作用的变化，管理内容的扩大，从而给人力资源经理带来了新的和不同的挑战。这些挑战主要有：职能转换带来的挑战；“寻人”与“留人”的挑战；外部环境的挑战；劳动力多样性的挑战。

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