战略性人力资源的系统整合与管理(ppt 192页)

战略性人力资源的系统整合与管理目录:

第一节：问题的提出——中国企业的战略转型对人力资源管理提出的新要求
第二节：企业的人力资源战略意识与人力资源战略管理能力
第三节：战略性人力资源管理系统设计
第四节: 人力资源角色与责任承担
第五节：中国企业人力资源管理典型问题
第六节：人力资源管理理论与实践探索

战略性人力资源的系统整合与管理简介:

第一节：问题的提出——中国企业的战略转型对人力资源管理提出的新要求
一、中国企业正进入新的战略转型与系统变革期
战略转型的八个要点：
1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设）
2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率）
3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手）
4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）
5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则）
6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）
7、从依赖单一资源到学会整合资源（经营人才与经营客户，基于价值链的产业整合与人才整合）
8、从本土化走向国际化（国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源，跨文化管理：超越文化、融合文化、创新文化）

 

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