实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩(ppt 39页)

实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩目录：
1、新华信管理顾问公司简介
2、企业可持续发展和人力资源管理
3、通过组织再造，实施人力资源战略
4、新华信人力资源案例

 

 

 

实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩内容摘要：
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证：
1、战略制定：做正确的事 
2、战略实施：正确的做事情 
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
1、董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
2、人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
3、人力资源管理部门在企业管理中的作用：
     ——协调、沟通、总结、提升
4、人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
     ——对于董事会和管委会：参谋，决策支持
     ——对于其它业务部门：信息汇总和传递
     ——对于广大员工：服务，宣传

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