工作岗位分析与设计(ppt 55页)

主要内容
企业人力资源管理师（三级）
时代的变迁
如何通过人力资源获得竞争优势？
理论知识比重表
专业技能比重表
鉴定点的重要性标记
第一章  工作岗位分析与设计
第一章  工作岗位分析与设计——人力资源管理工作的基础
一、工作岗位分析的含义-Y
二、工作岗位分析的内容-Y
三、工作岗位分析的意义-Y
四、工作岗位分析的程序-X能力
第一阶段：准备阶段
第二阶段：调查阶段
第三阶段  总结分析阶段
第四阶段：工作说明书起草与修改-X
五、岗位规范与工作说明书-Y
工作岗位存在的前提
一、改进岗位设计的意义-Z
二、工作岗位设计的基本原则-Y
岗位设置注意的问题
三、岗位设计基本内容-Y
四、工作岗位设计的方法
工作岗位分析信息的来源
※工作扩大化(Job Enlargement)
工作扩大化
※工作丰富化(Job enrichment)
工作丰富化
程序分析
作业程序图
流程图
线图
其他的程序图
作业程序图示例：中断服务流程
流程图示例—采购与供应
线图示例-烟草检验与收购
左右手操作程序示例
动作研究（Motion Study）
如何应用程序分析或动作研究？
现代工效学的方法
工业工程的方法
工业工程的功能

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