如何提高某股份公司总部工作效率(ppt 21页)

一、与公司发展战略的匹配
二、股份公司总部职能部门
三、个人角色
四、制度与流程
五、其他方面

 

一、与公司发展战略的匹配
1、公司的发展定位
股份公司经过五年的发展
从单一的BB生产向BB、商品CC等产业链的发展
BB产能规模已经从zz万吨发展到zzzz多万吨；商品CC生产能力超过百万方；
生产、销售区域从＃＃＃—￥￥￥地区扩大到全省南、北、东部范围，进而向全国挺进，进入经济发达的华东、华南沿海地区、环渤海湾
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公司的职能经历了生产经营型、经营管理型阶段，并向战略职能型发展
公司的组织结构从公司、分（子）公司的集权式模式过渡到事业部模式的分权式管理
公司的组织结构、职能与公司的发展战略匹配
2、管理体制
     在事业部制架构下，总部是投资与战略决策中心，拥有对公司经营重大事项的决策权，具体表现在“用人权”和“财权上”。各事业部则在总部总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权，是受总部控制的利润中心，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算。

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