建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系(PPT 80页)
建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系(PPT 80页)内容简介
建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
…人力资源管理职能必须相应改变
能力素质的基本概念
能力素质模型(示例)
人力资源系统集成以能力素质为基础
能力素质模型与公司战略密切相关,能够推动战略的实施
公司战略、企业核心能力、人力资源战略、人力资源管理体系密切相关的战略性人力资源管理
惠普的战略性人力资源管理案例分析
战略性人力资源管理的全球最佳实践简介
企业战略、业务流程、组织架构、信息系统都会影响人力资源管理
人力资源管理的总体框架涵盖了组织行为、个人行为和技术支持方面的多项内容
XX银行人力资源管理优化方向从四个层面一次展开
人力资源年度规划
人员的招聘、培训、考核和薪酬都是基于能力素质模型产生的
不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同
所有岗位都有其确定的能力素质要求
这些能力素质要求需要支持战略、组织和流程的实现
企业在招聘与任用中通常有其基本原则
员工培训管理流程
培训可以是多种方式的结合
案例:朗讯员工培训
重点人才的筛选方法
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑(续)
每名员工都拥有自身的职业发展规划
培训发展方案也有具体的设计原则
员工考核管理流程
考核与评估采用绩效管理循环
采用平衡计分卡考核成为主要的形式
平衡计分卡的运用为企业带来巨大的收益
银行业平衡计分卡的样例
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…人力资源管理职能必须相应改变
能力素质的基本概念
能力素质模型(示例)
人力资源系统集成以能力素质为基础
能力素质模型与公司战略密切相关,能够推动战略的实施
公司战略、企业核心能力、人力资源战略、人力资源管理体系密切相关的战略性人力资源管理
惠普的战略性人力资源管理案例分析
战略性人力资源管理的全球最佳实践简介
企业战略、业务流程、组织架构、信息系统都会影响人力资源管理
人力资源管理的总体框架涵盖了组织行为、个人行为和技术支持方面的多项内容
XX银行人力资源管理优化方向从四个层面一次展开
人力资源年度规划
人员的招聘、培训、考核和薪酬都是基于能力素质模型产生的
不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同
所有岗位都有其确定的能力素质要求
这些能力素质要求需要支持战略、组织和流程的实现
企业在招聘与任用中通常有其基本原则
员工培训管理流程
培训可以是多种方式的结合
案例:朗讯员工培训
重点人才的筛选方法
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑
员工培训应结合能力模型及职业发展考虑(续)
每名员工都拥有自身的职业发展规划
培训发展方案也有具体的设计原则
员工考核管理流程
考核与评估采用绩效管理循环
采用平衡计分卡考核成为主要的形式
平衡计分卡的运用为企业带来巨大的收益
银行业平衡计分卡的样例
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