人力资源管理之薪酬管理部分(ppt 47页)

薪酬案例一：西安某商业大厦的动态结构工资制
一、与薪酬有关的三个关键问题
二、工资管理的基本流程
四、如何设计薪酬系统?----------典型的薪酬体系
六、工资支付
七、工资水平的特点
八、如何进行薪酬调查？
选择调查对象
争取调查对象公司的合作
确定具有代表性的职位
设计调查内容
收集、审核和统计
九、工资年度调整
工资调整中要注意以下问题：
十、如何设计企业的福利制度？
中国目前薪酬管理现状(共享)
九大薪酬管理现状：
二、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理
三、技术人员的薪酬结构
四、销售人员的薪酬结构
五、技术、销售以外人员薪酬结构
六、长期激励的主要形式：虚拟股票
七、工资水平：多数企业人均月收入在800~2500 元之间
八、人工成本：多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下（73％）
九、企业确定工资标准的主要依据
小 结

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