某房地产公司薪酬体系设计方案(ppt 84页)

某房地产公司薪酬体系设计方案目录：
第一部分、 引言
第二部分、国内房地产企业的薪酬体系现状
第三部分、能房公司的薪酬管理体系现状
第四部分、能房公司未来的薪酬管理体系方案
第五部分、能房薪酬改革过程中应注意的问题
一、人力资源管理体系框架
二、企业薪酬的构成
三、薪酬管理体系设计模型
四、薪酬管理体系与其他管理体系的关系

 

某房地产公司薪酬体系设计方案内容提要：
    工作本身有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯。
    企业不同发展时期薪酬策略的侧重点：不同发展阶段的报酬策略就是从时期纵向上，把握各个报酬成分的相互关系，以适应公司所处的发展阶段，
薪酬策略的重点在于个人激励，以刺激创业，短期激励主要有奖金，长期激励主要是股票、期权（全面参与），基本工资和福利一般低于市场水平。
   薪酬策略的重点在于个人-集体的激励，短期激励以现金奖励为主，长期激励为股票、期权（有限参与），基本工资可与市场水平持平，福利一般低于市场水平，薪酬策略的重点仍在于个人-集体的激励，短期激励主要有利润分享和现金奖励，长期的主要有股票购买，工资和福利水平一般大于/等于市场水平，薪酬策略的重点在于奖励成本控制，短期激励和长期激励成为不可能，基本工资和福利一般低于/等于市场水平。
    房地产行业继续保持高速发展的趋势，从房地产企业的大手笔招兵买马及大量人才流向地产企业就可以看出。2003年行业平均工资水平为46000元，高管人员年薪平均水平在20万元-35万元，中层管理人员年薪平均水平在11万元-27万元，一般员工年薪平均水平在4万元-12万元。
    房地产企业中30%的总经理年薪在10万元-20万元，年薪在21万元-30万元与年薪在31万元-40万元的总经理各占26%，年薪在41万元-50万元的总经理占11%，年薪在100万元以上的总经理占7%。可见93%的企业总经理年薪集中在50万元以下，63%的企业总经理年薪在21万元-50万元之间，51万元-100万元是个分界线，跨越这个分界线后，就可以拿到百万以上年薪。

 

 

 

 

 

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