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某公司薪酬体系设计咨询报告(doc 29页)

所属分类:
薪酬管理
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某公司薪酬体系设计咨询报告(doc 29页)内容简介

目    录
第一章、动态化复合结构薪酬体系概述.................................5
第一节、设计目的.................................5
第二节、实施范围.................................5
第三节、设计原则.................................5
一、公平原则.................................5
二、战略导向原则.................................5
三、市场化原则.................................5
四、系统性原则.................................6
五、统一性原则.................................6
六、渐进性原则.................................6
七、简化原则.................................6
八、多通道原则.................................6
九、透明原则.................................6
十、补偿原则.................................6
第二章、动态化复合结构薪酬.................................7
第一节、薪酬体系模型.................................7
第二节、职系、职等、职级、职位分类.................................8
一、职系分类.................................8
二、职等分类.................................8
三、职级分类.................................8
四、职位分类.................................9
第三节、薪酬类别.................................9
一、年薪制.................................10
二、项目工资制.................................10
三、动态化复合结构工资.................................11
第三章、动态化复合结构薪酬的操作.................................12
第一节、薪酬总额管理与控制.................................12
第二节、人力资源成本控制.................................12
第三节、薪酬体系变革.................................12
第四节、薪酬管理权限划分.................................13
第五节、薪酬谈判.................................13
一、基本政策.................................13
二、新进员工试用期的薪酬.................................13
第六节、薪酬变动机制.................................14
一、薪酬变动条件.................................14
二、补偿性工资.................................14
三、薪酬调整.................................15
第七节、薪酬计算与扣除.................................16
一、薪酬计算与核发程序.................................16
二、薪酬计算方法.................................16
三、离职退职的薪酬计算.................................16
四、特别休假的薪酬计算.................................16
五、迟到、早退、旷工扣除.................................16
六、员工奖励的工资加发.................................16
七、违纪员工的工资扣发.................................17
八、薪酬的代扣.................................17
九、薪酬支付.................................17
十、最低薪酬标准.................................17
第四章、薪酬评价体系.................................18
第一节、作业目标.................................18
一、薪酬评价核心.................................18
二、评价体系介绍.................................18
第二节、技术方法.................................18
一、薪酬评价要素分级计点法.................................19
二、薪酬评价要素子因素分级定义及配点.................................19
三、人员薪酬评价审批表.................................27
四、职位薪酬评价核定表.................................28
几点说明.................................29


   第一章、动态化复合结构薪酬体系概述
   为建立公平、公正、合理的薪酬管理体系,努力做到职位与薪酬框架的合理化和市场化,有效控制企业人力资源成本的非正常增长,提高企业的市场竞争能力。根据企业薪酬设计的基本原理,结合四海国际搞笑公司的实际情况和自身特点,咨询顾问特提供动态化复合结构薪酬设计方案,供四海国际搞笑公司进行薪酬体系改革时参考。
   第一节、设计目的
本体系设计的目的是优化企业薪酬结构,体现职位劳动差异,实现薪酬的合理分配,充分调动所有员工的积极性、创造性,实现企业的整体经营目标。
   第二节、实施范围
本体系设计面向四海国际搞笑公司全体从业人员,国家法律法规另有文件规定除外。


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