让员工竭尽所能的高效激励策略与薪酬艺术培训(ppt 163页)

第一单元    企业薪酬概念的导入
第二单元    薪酬体系设计的重点与难点解析
第三单元    典型人员的薪酬体系设计
第四单元    员工激励的十大工具解析
第五单元    企业薪酬管理的七大策略技巧
第一单元 企业薪酬概念的导入
薪酬的总体范畴
薪酬的主要作用
企业的四层级战略
确定薪酬策略的五个基本问题
薪酬体系设计的五种模式
薪酬体系设计的七大原则
案例一讨论
第二单元  薪酬体系设计的重点与难点解析
关键词之一：工作分析
为什么工作分析很重要?
工作分析的常用方法
工作分析的必要前提-----关于岗位说明书的两个补充观点
工作标准编制的三大原则
课堂练习一：编写岗位职责与工作标准
关键词之二：岗位评价
为什么要岗位评价？？
岗位评价的量化分析结果：手稿录入VS修自行车
岗位评价的一般流程
岗位评价体系中：价值评估指标的一般要求
以某企业质量部经理为例
要素一：对企业的影响
要素二：管理监督 
要素三：职责范围 
要素四：解决问题的难度
要素五：沟通协调 
要素六：任职资格 
要素七：环境条件 
质量部经理的岗位评估结果
课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估
岗位评价小组的工作指导说明
岗位评价的实战技巧分享
职位评估结果的运用-----编制《职位分类等级表》
某企业《标准工资等级表》示意图
关键词之三：薪资横向定级
方法1：员工胜任力评估薪资定级---员工胜任能力的ASK模型
胜任能力模型----ASK模型
Competency [胜任力]：如何构造胜任力素质模型
岗位价值评估
员工胜任力评估的简易处理-----三人小组法
实例分析
新进员工薪酬定级的考虑因素
新进人员的工资定级
方法3：老员工套改薪资定级---薪资横向定级的核心原则
某企业内部专业技术职称评定标准表（技术序列）
关键词之四：薪酬调研
薪酬调研的分析原则
小组讨论：通过以下两张图表的薪资回归数据分析ZZ公司的薪酬问题？
薪酬调研的结果运用
“标准工资等级表”的几个概念
企业根据“薪资中位值”进行总额测算
企业的薪酬总额调整模型-示意
企业薪酬体系设计实战分享-----如何发放年终奖
第三单元  典型人员的薪酬体系体系设计
典型人员的薪酬体系设计
学员讨论：
中高层管理者年薪制的构成
1、基本年薪的设计
2、效益年薪的设计
效益年薪的考虑因素
关于效益年薪的扣减
对于中高层主管，薪酬体系还可以考虑引入“超额利润分享计划”
3、长期激励方案的设计
4、福利津贴的设计
专业技术人员的薪酬模式
模式一：技能导向型薪酬体系
专业技术职称薪资与职位等级薪资的对接
模式二：价值导向型薪酬体系
技术人员薪资=基本工资+知识价值+岗位绩效工资+项目奖金+福利津贴
说明2、项目的“努力度”因素
关于专业技术人员薪酬管理的几点建议
关于销售人员薪酬设计的经验分享
一、计件工资制的薪酬设计
产品定额的制定
二、计时工资制的薪酬设计
计时工资制的适用范畴
某企业生产员工差额计件工资制度---分析
某企业生产一线员工的奖励----示意
学员思考:计时与计件工资制度的利弊分析
行政支持人员的薪资体系设计
3、年终奖：体现企业效益与员工个人效益的挂钩
案例分享：某生产型企业的薪酬体系设计案例----薪酬体系设计的六步法
[薪酬体系设计的六步法]
对本企业薪酬体系优化设计的基本原则：
薪酬结构与水平设计的基本框架思路：
“事业留人、感情留人、待遇留人？？”
头脑风暴
实现金钱激励的三大公平原则
激励方法2：考核激励
直接赞美的核心技巧
间接赞美的五个方法
幸福的google员工
两组摸高实验--目标激发潜能
目标编制的SMART原则
SMART目标举例
激励方法10：恐惧大棒激励的技巧
团队激励方案汇总
第五单元  企业薪酬管理的七大策略技巧
企业薪酬管理的七大策略技巧
课程回顾
祝愿各位学员事业上取得更大的成功!

..............................