结构薪酬组合模式(doc 8页)

结构薪酬组合模式
案例：
这是某科技公司的实例。
该公司以前的薪酬标准不是依据岗位价值贡献确定，而是以职务级别进行。原来的薪酬组合模式为：
结构：基本工资+奖金+福利与津贴
状态：  固定+浮动+固定
比例：  30%+55%+15%
支付：月季月
此薪酬组合模式有如下特点：
1、行政管理岗位与科技人员岗位未纳入统一的薪酬模式，特别是基本工资；
2、基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称为标准，而不是以员工具体承担的岗位为标准，以至各岗位的薪酬差距拉不开。
3、薪酬的获取主要以工作时间决定，而不是取决于业绩、态度和忠诚，使得薪酬组合模式中的浮动薪酬（奖金）部分逐渐趋于定期发放（就目前来讲95%的员工100%获取，其余员工也能得到浮动薪酬的90%），以至失去了对员工的激励作用，也使得业绩考核流于形式。
4、新进员工从薪酬竞争性的角度讲，未从市场薪酬行情考虑，缺乏吸引力。员工试用期满后，由于走上以工龄、职称定薪的老路
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