80-90后员工管理心理训练营(ppt 68页)

80-90后员工管理心理训练营
课程设计与目标
第一单元解读80-90后员工
80-90后的定义
80-90后员工的成长环境
80-90后心理特征与行为表现
一、80-90后员工引发的管理挑战
二、80-90后员工管理的误区
心理管理的工作层次
心理管理金字塔
科学认识职业倦怠
职业倦怠的三个维度
职业倦怠对个体及组织的影响
应对职业倦怠的6R策略
Release:建立员工表达通道
BATHE辅导式沟通法
Release:情绪的表达途径
Relax:放松身体
企业宣泄室建设
第一单元员工心理契约管理
 心理契约的定义
心理契约管理
80-90后员工渴望的心理契约
如何管理80-90后的心理契约
第二单元运用信念技术、管理员工心态
一、探究情绪来源
认识信念
当爱已成往事 
二、提升信念的技巧
意义换框法
环境换框法
帮助员工建立新的思维路径
第三单元运用价值技术、有效激励员工
认识价值
自我动机VS外部动机
马斯洛的需求层次理论
放下偏见、快乐工作
价值运用
悦纳自我，放弃打压
自我接纳与否的标准
如何爱自己
接纳他人、让爱流动

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