员工发展体系设计方案(PPT 84页)

员工发展体系设计原理和思路
项目工作内容、进程和步骤
项目结果文件
员工发展体系设计方案（草案）
员工发展项目整体介绍
员工发展体系设计原理
员工发展体系设计思路
员工发展项目结果文件
建设以职位胜任力为基础的员工发展体系
员工发展体系示意图
一、现有职位体系梳理
三联家电现有的职位分布状况
职位层级的划分
三联家电现有职位的层级分布状况
职位族的划分
各职位族的关键职能区分
职位族和职位层级交织形成职位发展序列
二、员工发展通道设计
设计员工发展通道的目的和意义
以职位族为事业根基的双向发展路径
三、以职位发展序列为基础的任职资格认证体系
3.1 建立任职资格评价体系的目的
3.2 任职资格标准界定__内容框架
3.2 任职资格标准界定__工作模式
3.2 任职资格标准界定__工作程序
3.2 任职资格标准界定__基本任职条件
基本任职条件示例
职位胜任特质因素释义
职位胜任特质的不同水平及其描述
职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图
如何应用职位胜任特质轮廓图？
如何应用职位胜任特质轮廓图？__举例
3.3 任职资格评价的组织形式
3.5 任职资格评审程序
3.6 职位任职资格体系的应用
3.6 职位任职资格体系的应用__选拔晋升
3.6 职位任职资格体系的应用__培训
3.6 职位任职资格体系的应用__薪酬
四、以技术等级序列为基础的技术职称认证体系
4.1 建立技术等级评定体系的目的
4.2 建立技术等级评定体系的方法
示例：对维修人员的技术等级评定
4.3 技术职称评审流程
4.4 技术等级评定体系与薪酬的挂钩
五、组织管理体系
成立两级员工发展管理委员会系统实施人力资源的开发和培养工作
5.2 组织管理职责和权限界定
5.3 职业指导人制度
5.4 职业开发与管理流程
六、配套机制
6.1 选拔和晋升机制
职位晋升的原则和方法
基于任职资格评价体系的人员选拔和晋升流程
6.2 轮岗机制
轮岗的原则
轮岗的方法（一）
轮岗的方法（二）
轮岗的方法（三）
轮岗的频率和程序
轮岗申请流程
6.3 培训机制
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