KPI提炼设计实战训练讲义(ppt 115页)

绩效管理所面临的几个基本问题
绩效管理的意义
指标体系设计的三个难点
您用的是何种绩效管理的方法？
什么是目标？
什么是指标？
指标的类型
A公司总经理的KPI
B公司总经理的KPI
人人头上有目标统计岗位的考核表
人人头上有目标工人岗位的考核表
职位说明书找指标与责任会计考核
某公司培训专员从工作说明书中寻找出的KPI
职位说明书找指标的问题
杜邦财务模型
鱼骨图与头脑风暴法
车为什么脏
治病的行动策略
治病的鱼骨图
XN化工的KPI
案例讨论
关键结果领域法——KRA
短板
案例
连锁店的关键业绩指标
策略
工作板块
任务罗列型
结果型
工作板块型
鱼骨图在部门中的运用
平衡计分卡模型
BSC的实质
七月财务成果的来源
绩效发展循环推动成长
平衡计分卡的层次
战略与BSC表述行动的方式不同
什么是战略地图
PPF战略地图
如何设计编制战略地图
平衡计分卡只有四个角度吗？
理清BSC的脉络
BSC的分解与落实
战略地图说明
战略地图分解矩阵
行政中心指标识别表
落实BSC到各个部门的方式一
图8-2  部门平衡计分卡模型
YN化研院科研项目战略地图
图8-3  岗位平衡计分卡模型
落实BSC到各个部门的方式二
落实BSC到各个部门的方式三
YN化研院整体绩效管理体系
找到KPI的三种方式
指标的分解与落实
指标分解的原则
上下级KPI之间的关系
按照指标的属性分解的步骤
及时供货的分解
按照部门属性分解指标
指标分解的注意的六个问题
指标的定义
定义KPI
考核数据的管理方式
数据的检查中的注意点
练习——请描述该指标存在什么问题？
目标的制订
目标的设定讨论
长周期目标分解到短周期的几种方式
常用的KPI计分方法
下面几个指标的计分方式有什么问题
不同评分方法解释
指标之间如何组合？
指标与指标组合
考核的周期问题
反思
什么是主基二元法？
个人成长与主基二元法
KPI与薪酬挂钩中注意的问题
绩效管理出现问题的调查
什么是绩效沟通
课程报名联系方式

..............................