某公司KPI指标体系设计报告(ppt 90页)

主要内容
企业经营的核心目标是通过为客户提供最大价值以取得自身最大价值实现
内部流程方面：钢铁制造价值链
内部流程方面（36个）：初步确定的指标（质量、数量）
内部流程方面（36个）：初步确定的指标（成本、效率）
根据Xxx公司的目前工作重点，经过讨论筛选的内部流程的衡量指标（21个）
员工指标模型
创新绩效指标模型
信息化绩效指标模型
KPI指标的层次
选择关键绩效指标有三个阶段
KPI指标筛选
关键绩效指标的筛选
权重设定的原则
定性指标需要用分级评估表的形式予以量化明确
理想的绩效考核系统是能将KPI落实到岗位
岗位KPI 指标举例- 炼铁厂厂长
预算与绩效管理应当紧密结合
根据关键绩效指标设定目标并签署经济责任书
根据经济责任书，定期进行各层面的经营绩效审核
召开绩效审核会，以揭示经营中潜在的问题，找出解决问题的方法，制定各层面行动计划
Xxx公司考核分配体系改进建议
工序厂考核采取专业考核与KPI考核相结合的方式
专业考核
工序厂考核表格示例（举炼铁厂示例）
KPI计算方法－线性变化（铁产量为例）
KPI计算方法－非线性变化
绩效考核的结果应当作为人员变动的主要依据
Q&A 沟通讨论

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