绩效管理与KPI指标体系的应用(ppt 35页)

绩效管理与KPI指标体系的应用目录:
一、为什么要进行绩效管理
二、什么是绩效管理
三、绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
四、新奥集团KPI指标体系
五、KPI指标体系的应用
六、如何进行组织绩效考评
七、如何进行个人绩效考评
八、绩效管理的组织

 

绩效管理与KPI指标体系的应用内容简介：
    绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。
    该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。
    平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，并因此得名。

 

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