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KPI关键绩效指引(DOC 86页)

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KPI绩效指标
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KPI关键绩效指引(DOC 86页)内容简介
    1、为什么田永亮在部队是好雷锋,回乡后却被认为是傻子,后来社会上又认为他是好雷锋?怎么会有这么大的差距?
    1、没有目标,按常规或习惯,按事物的自然发展要求,努力向前做;
    1、没有给参与“头脑风暴”的人充分讲解它的应用方法和注意事项;
   2、与会者不积极思考,会场不够热烈,没有充分发挥各人的想象力;
    2、田永亮总的愿望是什么?他的目标是什么?行动是什么?这中间有什么关系?
    2、目标不具体,不明确,有很多幻想的成份;
    3、在部队、回乡后、遇到挫折反思后,田永亮的愿望、目标、行动有没有什么变化?
    3、把任务当目标,以为把事情做完,目标就达到了;
    3、没有创造一个平等的、互相启发的环境,与会者受到职位级别的影响;
    4、不注意充分发挥想象力,互相批评,纠住问题不放,思路打不开;
    4、在部队、回乡后、遇到挫折反思后,他周围的人对他的要求都是些什么?
    4、目标太大,与能力、给定的资源不相符,导致总是完不成;
    5、头脑风暴没有规定主题,问题不集中,结果说出的观点是非常分散;
    5、怎么样认为田永亮的行为和结果好还是不好?什么是它的检验标准?
    5、把眼前做的事当成目标,没有分析真正的目标是什么;
    6、刚开始对总目标认识清楚,在实现目标过程中,陷入具体的小目标之中,忽视了总目标的存在。
    6、应用鱼骨图时,没有首先明确鱼头,没有把目标明确地摆出来;
    6、田永亮刚回家乡,应该做什么?从哪些方面入手?要达到什么结果?
    7、没有将头脑风暴罗列的种种答案进行分析归纳集中,仍然堆在一起;
    7、要做的好事太多了,但是精力有限,田永亮应该怎么办?
    8、如果田永亮在我们身边,他应该做什么?从哪些方面入手?可达到什么结果?
    8、鱼骨图的鱼刺之间不在同样一个逻辑层面上,鱼刺太多;
    9、小鱼刺鱼大鱼刺之间没有因果、支持关系。
    9、有没有方法,让田永亮不走弯路?让他能不断保持正确?
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