全面预算管理与绩效考评操作指南课件(PPT 100页)

目录
第1 讲  全面预算管理流程
第2 讲  全面预算管理的目标体系
第3 讲  全面预算的组织管理
第4 讲  全面预算编制技术
第5 讲  全面预算编制管理
第6 讲  全面预算的执行管理
第7 讲  全面预算绩效考评管理

 

 

1.1. 何为战略规划
2.2 公司战略、业务规划、预算三者的衔接方案
2.4 战略导向的年度预算需要回答的问题
财务投融资预算定律
第3 讲  全面预算的组织管理3.1年度预算管理的组织体系---组织结构
3.2 年度预算管理的责任体系
第4 讲  全面预算编制技术
4.2全面预算编制的方法
4.4 年度预算的内容构成
销售预算汇总表第5讲  全面预算编制管理
5.1  全面预算流程图
5.2  业务预算/收益性预算的编制（1）销售预算表格的设计——按地区/客户，以产品和期间相配合
（2）生产预算的表格设计 车间：
（3）材料采购预算表格设计
5.3  资本预算的编制（1）单项目资本预算表格设计
（2）企业资本投资预算表格设计
（3）筹资预算——表格设计第7 讲  全面预算绩效考评管理7.2  企业战略目标的部门KPI分解步骤
部门KPI分解步骤的SMART检验
何为SMART原则目标体系的内容绩效考核的三个层次

 

 

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