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公司人力资源考核手册(ppt 84页)

所属分类:
绩效考核
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公司人力资源考核手册(ppt 84页)内容简介

公司人力资源考核手册目录:
1、总则
2、中层管理人员分册
3、职能处室一般管理人员分册
4、营销部分册
5、车间分册
6、附件

 


公司人力资源考核手册内容提要:
考核的目的:
1、为了实现企业发展目标,指导与激励员工达到组织目标,尽职尽责地完成本职工作,长期、稳定、规范地推行人事考核工作,特制订本手册
2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据
5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助,提高员工的满意
度,进而提高企业的竞争力
……

考核得分计算规则:
第一条  处室自身量化考核表按百分制计算,得出处室自身量化考核得分。
第二条  上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算,由10个项目得分汇总,得出上级主管量化考核得分。
第三条  职能处室服务量化考核表总分按百分制计算,由10个项目得分汇总得出,最终结果取算术平均值,得出职能处室服务考核得分。
第四条  管理绩效考核得分:
……

指导提高销售业绩:
A  销售员连续三个月销售业绩排序最后一名,由经销处处长与其深入谈话,了解问题存在的原因,探讨改进销售业绩的方案。
B  销售员一年内累积销售业绩考核五次排序最后一名,由经销处处长提议,人力资源部经理审定,做警告、调动、淘汰处理。
C  销售员一年内累积销售业绩考核四次排序第一名,由经销处处长提议,人力资源部经理审定,进行职业生涯设计和其它精神物质奖励。


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