某公司绩效管理沟通(ppt 44页)

一、忽视绩效管理是一种系统
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
三、绩效考核是浪费时间
四、绩效考核只是形式
五、均贫富，吃大锅饭
六、评核标准不一，松紧不一
七.将评核结果与年终奖金、工资调整紧密结合在一起  
八.将公司的五个策略目标分化为每个部门目标
九.对经理们的管理行为进行培训
十.利用评核结果来做人才的发展依据
十一.利用电子评核手段，随时可以查看年度工作目标，避免束之高阁
十二.人力资源部公正处理并平衡各地评核中的大锅饭及评核标准不一的问题。
十三.增加评核过程的透明度
十四.将绩效管理的行为作为经理绩效评核的一项评核内容。

 

一、忽视绩效管理是一种系统
   经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评核，认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常把评核的结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
   认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实施绩效管理的指示，剩下的工作全部交给人力资源部，做得不好只知拿人力资源部试问。

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