论白沙集团薪酬体系设计方案(ppt 61页)

论白沙集团薪酬体系设计方案目录：
1、原则
2、薪酬结构
3、薪酬确定基础
4、员工薪点数确定
5、工资总额
6、月工资
7、工资调整
8、年终奖
9、福利
10、对白沙集团提出的几个问题的解释
11、职能工资制优点

 

论白沙集团薪酬体系设计方案内容提要：
新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。HJCY将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。
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薪点表进入（方法一）：
1、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。
2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等；
3、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为1的情况下，企业应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间，就高取值。
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浮动工资：
浮动工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。
公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额=月度实际工资总额―月度固定工资总额

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