外企薪酬理念、体系设计及管理(ppt 60页)

外企薪酬理念、体系设计及管理目录：
1、公司薪资理念
2、内部等级或宽带结构
3、每个职位和等级的员工数
4、实际的薪资数据
5、预计薪资增长率
6、相应的市场薪资数据
7、目标及流程
8、前期准备
9、技术操作
10、方案调整
11、方案分析与确定
12、..................

 

 

外企薪酬理念、体系设计及管理内容提要：
基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩
固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴)
浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分
税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入
薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况
薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况

 

..............................