工作分析-人力资源活动的基石与导向(ppt 80页)

工作分析-人力资源活动的基石与导向目录：
一、工作分析的概念和作用
二、工作分析的目的与要素
三、工作分析的结果
四、工作分析的方法
五、工作分析、岗位责任制和要素体系的关系
六、建立和实行岗位责任制的形式与做法

 

工作分析-人力资源活动的基石与导向内容提要：
工作分析的作用：
1）为编制人员提供了科学依据
2）为录用员工提供了客观标准
3）为确定员工的薪酬待遇提供了客观依据
4）为考核工作提供具体标准
5）简化工作与提高效率
6）有利于培训工作的进行 
7）改善企业内部的人际关系
……

任何一个工作都具备四种特性：什么、如何、为何、技能。
通常用七“W”工作分析公式来完成：
（1）什么职位（WHAT）
（2）谁来做（Who）
（3）如何做（How）
（4）为何做（Why）
（5）何时做（When）
（6）为谁做(For Whom)
（7）在哪里做（Where）
……

工作描述包括现有工作的所有信息。它主要的作用是要让从事该工作的员工看了以后知道自己具体该如何做，让员工的上级知道如何对员工的工作行为进行指导、管理和评价。
（1）工作名称、职称、工资登记以及直接主管等信息。
（2）工作行为、程序及规范。即员工应该怎样做、按什么样的程序做、要达到什么样的标准和效果。
（3）工作的目的与责任。为什么要做这一工作，意义如何，应该承担那些责任。

 

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