企业目标管理与绩效评估(ppt 126页)

企业目标管理与绩效评估目录：
一、 对绩效管理的认知及相关观念的
二、 绩效指标的分解与确定
三、 绩效面谈的基本技巧
四、 绩效沟通与辅导

 

企业目标管理与绩效评估内容提要：
贵公司员工对绩效考核的认知：
对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力
在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制
激励员工的手段和方法不多
有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性
缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务
员工取得良好业绩绩效的及时性
绩效考核目标无法明确判定，或确定后考核时可变因素太多，以使考核无法合理进行
对能力有问题的员工的及时处理和如何处理
某些岗位建议要有“末位淘汰制”
可能存在的问题：
对绩效管理的认知
指标的量化与分解
薪酬制度的公平性
绩效管理制度本身
如何应用考核结果
人情关与面子思想

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