某通信公司绩效考核办法(doc 14页)

某通信公司绩效考核办法目录：
一、目的
二、考核类别
三、考核周期
四、组织保证
五、考核原则
六、考核要点
七、考核输出结果：
八、考核结果的应用：
九、时间计划：

 

某通信公司绩效考核办法内容提要：
员工自我评估：
按员工本人工作权重顺序描述工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。
直属主管评估：
直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。
按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议
直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

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