现代企业员工工作管理方案研讨会(ppt 52页)

现代企业员工工作管理方案研讨会目录：
一、企业组织
二、组织结构设计
三、岗位设置与职务设计
四、工作分析
五、员工工作管理
六、员工管理与企业文化

 

现代企业员工工作管理方案研讨会内容提要：
组织设计的涵义与内容
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互关系，是一种合理化及有意识的过程；
……

组织设计的必要性
有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
组织设计的原则
（1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应；
（2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等；
（3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级。
……

企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和
业务部门两大模块，其中职能部门包括：
人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核
行政管理系统：日常行政事务性管理工作
财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
业务部门包括：
技术研发系统：产品技术改造、新技术发明
生产制造系统：生产流程的操作与管理
市场营销系统：产品推广与市场营销运作。

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