一线管理者如何进行绩效管理(ppt 41页)

一线管理者如何进行绩效管理目录：
一、制定绩效计划
二、推动绩效执行
三、绩效考核和反馈

 

一线管理者如何进行绩效管理内容提要：
经常性指导可以分为：
授权型：能力强、积极性高的员工，更多授权，给予一些鼓励或建议，以促动更好的效果。
指导型：能力一般、有积极性的员工，遇到特定的情况不知所措，要给予适当的点拨及方法指引。
命令性：能力不强、积极性高的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。
激励性：能力强、积极性不高的员工，要激励他们投入工作。
关键绩效指标监控：
持续收集数据进行分析，定期召开绩效回顾会议，通报班组和员工绩效情况，指出问题，寻找解决办法

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