某物业公司年度绩效自评报告内容(doc 77页)

某物业公司年度绩效自评报告内容简介：

 

愿景和价值观确立：
高层领导依据公司总体的愿景、发展战略以及组织未来几年来的发展趋势，与组织各层级职员的充分讨论和沟通后，确定了海峡西岸物业管理综合实力前三甲的组织愿景，以及服务业主、报效社会为使命主导的价值观。
组织的愿景和价值观的展开：
在确定了组织的愿景和价值观后，高层领导者通过组织的领导系统，开展公司层级的培训、管理处层级的培训，例如入职培训、日常工作中的落实，以培训、沟通还有每个星期一早读诵读的形式，一级一级地将组织的愿景和价值观展开到全体员工，让组织的各级职员都能清楚组织的愿景和价值观；在与关键供应商和合作伙伴合作时，及时地将组织的愿景和价值观、组织所要达到的期望值和标准传递给对方，使其在达成组织的愿景和价值观时于组织能保持一致步调。

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