全方位360度考核.doc16
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全方位360度考核
传统的绩效评价,主要由被评价者的上级对其进行评价;而360度考核则由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。作为一种新的业绩改进方法,360度考核得到了广泛的应用。财富500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。目前,国内的一些企业也开始采用这种评价方法。
---评价目的
---360度考核的主要目的,可以服务于员工的发展,也可以用于对员工的提升、工资确定或绩效考核等。实践证明,当用于不同的目的时,同一评价者对同一被评价者的评价会不一样;反过来,同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。把360度反馈评价用于员工的发展,还是对员工
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