人力资源计划与供求预测(ppt 17页)

人力资源计划与供求预测目录：
第一节 人力资源计划概述
第二节  人力资源供求预测
第三节  人力资源供求平衡及决策

 

人力资源计划与供求预测内容提要：
企业中的现象
企业中的a部门缺人，HR经理到处跑人才市场、招聘会去招人，两个月后终于招到了人，而这时a部门却说：“两个月前我们缺人，现在人手已经够了。”
遇到这种情况，如果你就是这个HR经理，你会怎么办？
HR经理也很生气，他会说“招人也是需要时间的。”
这个我们也都知道，我们谁也没有那么大本事，说招人，马上就能信手捏来，我们又不是孙悟空，能变出活人来。
那么，该如何解决这个问题呢？
现在，企业日益壮大，当然也出现了发展的瓶颈——缺少人才。企业要进一步发展壮大，就必须依靠源源不断的人才。但是，很多企业仅限于发现缺人，却不知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。
岗位缺人，但组织还要发展，没人怎么办？
大致有下策：就事论事 补充
这样三种   中策：知道原因 补充
解决方案   上策：知道如何解决问题   规划
当然，上策最好了，也就是我们这一章要学习的内容。

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