浅析人力资源规划与人才招聘(ppt 19页)

浅析人力资源规划与人才招聘目录：
一、人力资源规划的意义与目的
二、人力资源规划的程序
三、人力需求的预测方法
四、推动人力资源规划时应注意事项
五、招聘过程
六、招聘员工的通道
七、雇用机构
八、内升、外聘的优缺点

 

浅析人力资源规划与人才招聘内容提要：
人力资源规划的意义：
人力资源规划乃是确保一个组织能够适时适地获得适量适用人员之程序，经由此程序可使人力获致最经济有效之运用。
「人力资源规划」乃是企业组织考虑环境的变迁，配合企业的战略规划，追求组织的发展与目标的达成，以及组织人力资源的有效开发与运用，透过分析以预测组织各发展阶段的人力资源需求与供给，并发展满足这些人力需求的政策计划，以确保企业组织能够「适时」「适地」获得「适量」「适用（质）」人员的一系列管理历程。
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拟定人力资源规划时：
应注意的要点：
一、战略规划应先于人力资源规划，且应包含内在及外在的环境分析。
二、人力资源规划应符合组织的需求。
三、人力资源需求预测。
四、可用人力资源预测则需考虑内部来源和外部来源。
五、人力资源规划应由直线主管与人力资源主管共同承担。
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影响招聘的组织外部因素：
一、劳力市场对特殊技能之供需状况
若求过于供，则对招聘需作较大之努力。如：计算机工程师。当失业率高时，招聘则较容易。
二、企业形象
若公司有良好的企业形象、名声或其对待员工良好声名远播，则其较易吸引具有良好资格者来应征。
三、法律限制
如劳动法、残障雇用、就业服务法…等。

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