人力资源规划技术与内容(ppt 115页)

人力资源规划技术与内容目录：
第一部分  人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
二、人力资源规划的意义
三、人力资源规划的目标
四、人力资源规划的内容
五、人力资源规划的程序
第二部分  人力资源规划技术
一、组织信息的采集与处理
二、组织设计
三、工作岗位信息的采集与岗位设置
四、人员计划的制定
五、人力资源需求预测技术
六、人力资源管理费用预算
七、人力资源管理成本的核算

 

人力资源规划技术与内容内容提要：
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。包括三方面的含义：
1．从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；
2．在实现组织目标的同时，也满足个人的利益）；
3．保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。
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人力资源规划的程序：
1．调查、收集和整理涉及企业战略决策、内部经营条件、外部经营环境的各种信息。
2．根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
3．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4．制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项专项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
5．对实施过程及结果进行监控、评估，重视信息的反馈，不断调整规划。
……

整理分析调查资料：
对通过调查所获得的每一种资料进行去粗取精、去伪存真的筛选
对资料进行科学统计和综合分析。常用描述性分析法、因果分析法和预测性分析法。
调查资料的整理分析还应当包括对资料本身可靠性的鉴别、各种信息资料之间可信度的比较和鉴定、根据调查的要求对各种原始资料进行统计、汇总。

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