怎样建立高效的绩效管理体系(ppt 66页)

怎样建立高效的绩效管理体系目录：
一、 制定绩效计划
二、 进行绩效辅导与反馈
三、 进行绩效评估
四、 绩效管理是什么
五、 制定目标的步骤
六、 总结

 

怎样建立高效的绩效管理体系内容提要:
绩效管理不是人力资源部的工作:
各经营部门的管理者是直线管理人员。
直线管理人员负责实现组织目标，是绩效管理产品的使用者。
人力资源部的职员是职能管理人员。
职能管理人员负责以协助和建议的方式支持直线管理
人员实现组织目标，是绩效管理产品的制造者。
一个符合目标制定过程的例子:
做好货源管理:
各部组销售排行榜前100名任意抽取30种，断销率不超过10%
畅销书漏摆率不超过10%
每周两次通销售查询程序，查询各部组销售前100的库存情况，统计断销情况；每周两次抽查各部组备货，避免漏摆的发生。
营业主任每周跟踪执行情况。
就以上内容与员工达成共识。

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