企业业绩管理基本框架(PPT 84页)

业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
  描述

建立价值创造为核心的企业理念
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩

清晰的业绩指标与挑战性目标
坦率的、公平的业绩审核及反馈

系统的计划，审核流程和会议安排
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
保证个人业绩表现对个人有明确的后果
为优秀人才提供市场薪酬水平
典范业绩管理流程有6个主要步骤
第二步: 建立业绩指标
建立业绩指标包括以下几个步骤
2A.明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素
说明
2B.制定明确业务流程、岗位职责说明
2C.建立资质模型

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