公司传统绩效考核的概念(ppt 81页)

公司传统绩效考核的概念目录：
一、绩效的概念
二、管理者绩效
三、绩效管理的概念
四、绩效管理循环
五、绩效管理程序
六、有效管理者的三项职责
七、传统绩效考核的目的
八、传统绩效考核的消极面
九、现代绩效考核的目的
十、绩效管理－计划
十一、.........

公司传统绩效考核的概念内容简介：
     管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识，并促进员工成功的达到目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。
     考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段。考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；考核要：确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效；确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善；确认如何改善员工的能力和行为；确认管理者和管理方法的有效性；确认和选择更为有效的管理方式和方法。考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为：考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。

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