人力资本管理汇编(doc 37页)

人力资本管理汇编目录：
一、清华大学经济管理学院教授魏杰发言
二、国务院发展研究中心研究室主任徐东华演讲
三、联合国全球契约高级长官Anton Stadler发言
四、全球商业领袖论坛主席Nicholas Sonntag先生演讲
五、澳大利亚人力资源协会执行主席Jo Mithen 演讲
六、中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉演讲
七、美国晓龙基金会CEO曾宪章演讲
八、国际人事管理协会执行主席Fagan Stackhouse演讲

人力资本管理汇编内容提要：
爱德曼全球执行总裁Jonathan-Wootliff演讲：
上午好，女士们、先生们，我非常的荣幸能够来到中国参加这次论坛。尽管我来过中国多次，我跟中国有非常长时间的关系，我80年就来到过中国。我那次来是参加旅游的会议。我当时做的工作就是帮助不同的公私和企业同社会建立关系。他们所代表就是我们所说的民间社会，从这点意义上来讲，从这个视角向大家介绍一下。我的演讲讲的就是公司的责任。我希望能够培养人力资源，培养人力资源是公司责任的一部分。而且这也是跟利益相关者期望有关。我们也听过很多利益相关者的演讲。我试图把它们连接起来，把利益相关者的期望和公司的责任在人力资本方面联系起来。是从保护资产目的出发。我主要是从西方的观点谈论这个问题，但我看来我们实际上是专注两种企业资产，一个是雇员的资产，还有是企业的声望。我的演讲的背景就是公司的雇员和公司的名誉是一个成功企业的基础。对一个雇员的培养方式和开发跟公司名誉之间有紧密的联系，所以我主要谈这几个问题。我主要谈一下公司的责任从人力资源的角度谈一下。而且我也想谈一下我怎么看待利益相关者期望，和对企业期望。现在对于公司有越来越高的期待值，而且我也想谈一下守门人，对企业的监督者。保证企业做正确的事情。最后我将提出一些建议，比如我们应该采取什么样合适的步骤在这方面作出努力。而且这方面的好处在哪里？做这些会带来什么益处？对于我们论坛讨论是非常有关系的，我想这些原则都是公司负起责任的时候，应该遵守和承担的原则。大家应该好好的研究一下，可能有些人已经做了。我不希望大家认为我是在像教师一样教大家事情怎么做。我不想被看做这样，不是西方比东方还好。有一些公司当然已经参加了全球契约，你们有些人可能听说过这样一个概念，也就是三底线这样的概念。我想这是一个基础，让一个公司负责任的基础。一个公司只是专注一个底线——利润。而新型的公司必须同等重视三个底线。当然要有利润，没有利润一个公司就是不可持续的。另外有一个人的底线。还有星球，也就是所谓的环境。我们讲这个话的背景，一个公司光专注它的财政现在已经不够了，他现在要想成功的话，必须要同样的重视这三个底线。所有加起来就是可持续发展。真正持续发展的公司，就必须遵守这些原则，就是对星球、人、利润负责。在这里我想说一下利益相关者问题，这是一种传统的观点，利益相关者包括什么？主要有三个利益相关者，比如政府监管机构、雇员、所有人股东、客户。现在出现一个新的模型，也就是说公司不再是中心，而是公司成为社会一部分，社会是居于中心。出现了不同的利益相关者。有些是公司选的，有些不是公司选的。除了公司之外，我们还有社区，还有竞争者，还有消费者、股东、雇员、非政府组织所有这些都是利益相关者。现在特别是非政府组织，因为他们对很多问题都非常的关心，特别是有关公司问题非常的关心。

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