非人事经理的人力资源管理培训课件(PPT 77页)

第一部分人力资本和人力资源战略
第二部分人力资源实务
第三部分全球人力资源趋势
非人事经理的人力资源管理
第三部分全球人力资源趋势
部分观点
人力资源职能划分的一般模式
管理人员的职责：应该扮演积极角色，与员工共同创造双赢的结果
领导风格——T-P领导风格评估
绩效指导沟通的形式
绩效数据来源
准备阶段——特别注意
辞职报告的三大经典理由/ClassicReasonsforQuitting
雇员流动的原因分类/Typesofturnovercauses
员工离职的双力作用/Twoforcesworkingtogether
国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚离职的人员进行了调查，
结果令人吃惊：许多人离职并非是由于薪资，而是
HR怎么办
“主管问题”对我公司的启示
面试准备
——面试中胜任能力模式
——如何设定关键胜任能力
如何就面试维度问问题--STAR行为面试方法
寒暄并开始面试
结构化面试
他在撒谎吗—从说话方式上
他在撒谎吗—从非语言要素上
结束面试
第一部分人力资本和人力资源战略
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