招聘管理与面试技巧(ppt 80页)

招聘管理与面试技巧目录：
1、企业招聘管理的几大核心问题
2、招聘的定义
3、任职资格的确立
4、素质示例——影响力
5、面试的步骤与方法
6、结构化面试知识
7、行为描述问题举例

 

 

招聘管理与面试技巧内容提要：
企业招聘管理的几大核心问题：
招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划； 招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析；
招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清； 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料；招聘渠道比较单一；
招聘后续工作不得力：没有同化新人措施、自生自灭； 试用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和反馈；
招聘的定义：
定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
核心：通过选拔实现“人—事”匹配
目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。
意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。

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