薪酬体系与绩效管理体系咨询方法(ppt 54页)

薪酬体系与绩效管理体系咨询方法目录：
1、薪酬体系咨询方法
2、绩效管理体系咨询方法

 

薪酬体系与绩效管理体系咨询方法内容提要：
职位评估是确定职位薪酬的重要基础：
衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业职位相对排序的过程
把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……
作为一个公平的工资等级的基础：
无薪资结构
薪资为随意的决定
明显的内部不公平
职级分位划分及相关说明：
分位分布规律：
原则上在足够样本数的基础上，部门内员工职级分位呈正态分布，即：A:B:C:D=20%:30%:30%:20%
各分位人员特点：
A分位：初任职者或能力目前还未达到职位要求的人员；
B/C分位：能力基本达到或达到职位要求的人员；
D分位：完全胜任，部份能力超过职位要求的人员；

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