360度薪酬管理(ppt 31页)

360度薪酬管理目录：
一、人力资本理论
二、 360薪酬
三、 薪酬制度
四、 薪酬体系设计

 

360度薪酬管理内容提要：
目的：
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
 原则：
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现
反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜
员工的职能不同，其绩效的可评价性不同
  奖励高绩效表现员工
  将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来
  控制公司总成本与员工绩效表现间的关系
  人力市场的通常做法
加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度
在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。
加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。

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