同业绩挂钩的薪酬体系(ppt 64页)

同业绩挂钩的薪酬体系目录：
一、普通汽车服务薪酬体系设计的原则
二、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
三、附录：10因素岗位评估方法介绍

 

同业绩挂钩的薪酬体系内容提要：
集团背景：
符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度
应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据
创业阶段：
尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
应留有适当空间，保证企业快速发展的需要
应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性
流通业：
尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争
应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点
设计绩效加分的原则：
保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励
为了保证工资总额预算的顺利执行，加分额度不能过大，根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20％作为绩效加分上限

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