太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告(ppt 50页)

太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告目录：
一、太子龙公司薪酬管理问题的回顾
二、太子龙公司薪酬管理体系的设计思路
三、太子龙公司薪酬体系方案
四、太子龙公司薪酬体系的管理和操作

太子龙服饰有限公司薪酬管理体系报告内容提要：
    对于中层岗位和骨干岗位，薪酬变动和岗位变动基本还是通过谈判形式获得，薪酬体系中没有形成规范合理的上升空间，也基本上没有形成有效的上升机制薪酬定位人为化严重，这样不能提供给员工一个有效的激励预期，也不利于优秀员工的保留薪酬整体缺乏可发展性，薪酬设计缺乏从战略角度上的考虑，制定的薪酬政策和制度难以体现出企业发展战略的要求薪酬调整模式单一，且薪酬调整缺乏透明度。
    薪酬中的固定和浮动比例的设置不成系统，没有根据业务特点的不同和部门职能特点的不同分别设置有效的固定和浮动比例，不能达到对员工的最大激励效果。公司对核心管理人员的长期激励机制尚不健全。偏重薪水，没有充分发挥福利的激励作用，同时薪酬福利管理的规范性有待改进和提高。
    薪酬没有和绩效考核结果挂钩；或挂钩力度太小。由于内部不平衡，绩效作用不明显，激励不到位没有有效地拉开距离，杠杆手段没有发挥薪酬与绩效的挂钩方法不透明，导致大部分人员对薪酬和绩效的因果关系不清楚，实际上导致浮动工资部分的激励性丧失。
    现代企业人力资源管理的战略任务是要不断促使企业的经营层、管理层和员工适应变革和主动变革，并在企业内形成统一的价值观，使企业资源和人的行为形成一股巨大合力，驱动企业不断提升竞争能力在企业内部形成良好的人才生态环境；在内部要创造一种人才成长的管理机制。

 

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