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业绩考核与人事考核的关系(doc 7页)

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绩效考核
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相关资料:
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业绩考核与人事考核的关系(doc 7页)内容简介

业绩考核与人事考核的关系目录:
1、人力考核的构成
2、能力构成与发挥
3、业绩考核与人事考核的关系

 

业绩考核与人事考核的关系内容提要:
根据广义能力的构成,日本企业的人事考核由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分。
业绩考核是根据职务标准,检查工作的实际效果。业绩考核的关键是以过去式看待作为考核期间内的结果的事实。这时,不管工作的经过如何,只问“已经得出的结果怎样”。
敬业精神考核是检查曾以多大的干劲从事本职工作。敬业考核的关键是以过去式看待通过考核期间内的行动表现出来的事实。这时,不管结果如何,只问“干劲和工作态度曾经是怎样的”。
能力考核是根据职能必要条件,判断现在的保有能力水平如何。能力考核的关键是考核当时能力的保有程度。
由此看来,三种考核是完全不同的。所以,必须明确区分业绩考核、敬业精神考核和能力考核的。如果把这三种考核混为一谈,那就既不能有效的和“发掘能力”结合起来,也不能有效的“给予公正的待遇”结合起来,然而这两条却是人事考核的主要目的所在。而且,由于不明确该考核什么,考评者往往不知道怎样,容易造成凭主观进行考核和凭印象进行考核。考核结果也就会因考核人员的变换而大不相同,就无法得到被考核人员的理解。这样一来,人事考核就会加深上司与部下之间的不信任。


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