绩效考核评价体系教程(ppt 44页)

绩效考核评价体系教程目录：
一．某某某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某某某集团考核评价体系的整体思考
四．某某某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

 

绩效考核评价体系教程内容提要：
    面向未来，某某某集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现某某某集团 “百年老店”的梦想，这是某某某人当前普遍思考并十分关注的问题。
    某某某集团要实现其发展目标，需要全体某某某人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。
    从专家组对某某某集团的调查中发现：某某某集团从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。某某某集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了《集团管理大纲》，大纲囊括了某某某集团管理思路、管理体系、管理视角到管理重点，为某某某集团的发展打下了管理基础；2000年某某某集团又推出了《企业纲领》，使得某某某集团的管理上了一个新的层次；某某某某某某某某燃气和太阳能公司已推行
ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。某某某员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前途和命运与企业联系在一起，从以下数据分析可以证明这一点：
统计表明，员工对个人的工作能力的提高以及公司的前途和发展机会最为关心，发展机会也是影响员工积极性和企图心的主要因素，员工对企业的前景看好，对企业的忠诚度较高。这就为某某某集团进一步深化企业管理打下了良好的基础。
　　但是，我们应该清醒的看到，某某某集团已经开始出现“大企业病”
的征兆，管理体制上的一些深层次问题和矛盾，也开始显现出来。

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