企业人事评估的指标体系与权重体系(doc 7页)

企业人事评估的指标体系与权重体系目录：
1、科学研究人员评估的指标体系和权重体系
2、企业人事评估的指标体系和权重体系
3、工程技术人员和工程研究人员评估的指标体系和权重体系
4、企业中层以上管理人员评估的指标体系和权重体系

 

企业人事评估的指标体系与权重体系内容提要：
质量：工作任务完成结果正确、及时，与计划目标一致，接受他人帮助的程度记工作总结报告的适应与否。
数量：完成任务的工作量、速度及费用节约情况。
教育、指导：对下属进行教育、指导效果。对下属进行思想工作，提高他们的自主管理意识效果。
创新、改善：对本职工作进行的改进效果，积极采用新思想、新方法的表现。
纪律性：遵守公司规章制度及生产纪律，服从上司的指示、命令，遵从日常社会生活道德标准，注意礼貌。
协调性：对有利于集体的事不分份内份外，集体观念和组织观念较强。
积极性：主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的工作。
责任感：不论怎样困难也必须确保完成任务的精神，勇于承担自己和部下工作的责任。
自我开发热情：努力提高自己的能力，对较高目标的挑战态度，达到自我开发目标的进度。
知识：胜任本职工作所需的基础知识，业务知识和理论水平。
技能：完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度、经验。
理解、判断、决断：充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因，选用适当的方法、手段的能力。
应用、规划、开发：在充分认识职务的意义和价值后，在根据有关情况和外部条件分析的基础上，具有预见性，通过调查、研究、推理思考，总结归纳具体对策、方法的能力。
表达、交涉、协调：为顺利完成任务，正确的说明，解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好人际关系的能力。

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