公司领导力与激励沟通(doc 31页)

公司领导力与激励沟通目录：
第一节 激励的必要性
第二节 激励理论

 

 

公司领导力与激励沟通内容提要：
（一） 对权力的需求
麦克莱兰发现，具有较高权力欲的人，对施加影响和控制表现出极大的关心；这样的人一般寻求领导者的地位；他们十分健谈、好争辩、直率、头脑冷静、善于提出要求、喜欢讲演、并且爱教训人。
（二）对社交的需求
极需社交的人通常从友爱中得到快乐，并总是设法避免因被某个团体拒之门外带来的痛苦。作为个人，他们往往注意保持一种融洽的社会关系；与周围的人保持亲密无间和相互谅解；随时准备安慰和危难中的伙伴；并喜欢与他保持友善关系。
（三）对成就的需求
极需成就的人，对成功有一种强烈的要求，两样也强烈担心失败。他们愿意接受挑战，对自己树立具有一定难度的（但不是不能达到的）目标。对待风险采取一定现实主义的态度，宁愿承担所做工作的个人责任，对他们正在进行的工作情况，希望得到明确而又迅速的反馈。他们一般喜欢表现自己。
麦克莱兰的研究表明，对主管人员来说，成就需求比较强烈。因此，这一理论常常应用于对主管人员的激励。他还认为，成就需求可以通过培养来提高。他指出，一个组织的成败，与他们具有高成就需求的人数有关。

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